COVID19 காலத்தில் உலகமே நின்றது. தமிழ்நாட்டில் எண்ணற்ற குடும்பங்கள் முன்னெப்போதும் இல்லாத சவால்களை எதிர்கொண்டன. 

அரசு வளங்களுக்கும் மக்களின் தேவைகளுக்கும் இடையே பாலமாக செயல்பட்ட அரசியல் தலைவர்களில் ஒருவர் எஸ்.பி. வேலுமணி. கோயம்புத்தூரில் பாதிக்கப்பட்ட மக்களுக்கு அவர் நம்பிக்கையின் ஒளியாக இருந்தார். 

அவரின் நேரடி ஈடுபாட்டுடன் கூடிய நிவாரண பணிகள், ஒரு நெருக்கடி காலத்தில் தலைமை என்பது வெறும் கொள்கை முடிவுகளால் மட்டும் அமையாது என்பதை காட்டியது. அது கருணை, விரைவான நடவடிக்கை மற்றும் உண்மையான சேவை மனப்பான்மை ஆகியவற்றை தேவைப்படுத்துகிறது. 

மிகவும் பாதிக்கப்பட்டவர்களை அடைந்த முயற்சி: பழங்குடியினருக்கான நிவாரணம் 

தொலைதூர பகுதிகளில் வாழும் பழங்குடியினர் மிகவும் பாதிக்கப்பட்டனர். 

• அத்தியாவசிய பொருட்களுக்கு குறைந்த அணுகல்  

• சந்தைகளுக்கு செல்ல முடியாத நிலை  

இந்த நிலையை உணர்ந்த எஸ்.பி. வேலுமணி நேரடியாக செயல்பட்டார். 

அவர்: 

• காய்கறி தொகுப்புகளை விநியோகித்தார்  

• நேரடியாக கண்காணித்தார்  

• தேவையுள்ள குடும்பங்களுக்கு உதவி சென்றதை உறுதி செய்தார்  

இது நிர்வாகம் மட்டுமல்ல, நிலைமையை நேரில் உணர்ந்து செயல்பட்ட தலைமைத்துவத்தை காட்டியது. 

உணவு பாதுகாப்பு சவால்களை சமாளித்தல் 

பாண்டமிக் காலத்தில் உணவு பாதுகாப்பு மிகப்பெரிய பிரச்சினையாக மாறியது. 

வேலுமணியின் நடவடிக்கைகள்: 

• புதிய காய்கறிகள் விநியோகம்  

• மிகவும் தேவையுள்ள குடும்பங்களை அடையாளம் காணுதல்  

• அருகிலேயே விநியோக மையங்கள் அமைத்தல்  

• தாமதமின்றி உதவி சென்றதை உறுதி செய்தல்  

இந்த முயற்சிகள், விநியோக சங்கிலி பாதிக்கப்பட்ட காலத்தில் மக்களுக்கு ஆதரவானதாக இருந்தது. 

கருணையுடன் கூடிய தலைமைத்துவம் 

வேலுமணியின் செயல்பாட்டை தனித்துவமாக்கியது அதன் அளவு அல்ல — அதன் அணுகுமுறை. 

மக்கள்: 

• மதிப்புடன் நடத்தப்பட்டனர்  

• அவர்களின் குரல் கேட்கப்பட்டது  

அவர்: 

• அலுவலகத்தில் இருந்து மட்டும் உத்தரவு வழங்கவில்லை  

• நேரடியாக மக்களுடன் இணைந்தார்  

செயல்முறைகள் மூலம் நம்பிக்கை உருவாக்கம் 

நெருக்கடி காலங்களில் மக்கள் மற்றும் தலைவர்களுக்கிடையேயான நம்பிக்கை மிக முக்கியம். 

வேலுமணியின் செயல்பாடு: 

• மக்களுடன் நேரடி தொடர்பு  

• அரசின் செயல்பாட்டில் நம்பிக்கை உருவாக்கம்  

• சமூக ஒற்றுமை மேம்பாடு  

உணவு மட்டுமல்ல — சுகாதார ஆதரவும் 

வேலுமணியின் முயற்சிகள் உணவுக்கு மட்டும் சுருங்கவில்லை. 

அவை: 

• சுகாதார விழிப்புணர்வு  

• மருத்துவ உதவிகளுடன் இணைப்பு  

• மருத்துவ சேவைகள் பெற உதவி  

நிவாரண மையங்கள்: 

• தகவல் பகிரும் இடங்களாக மாறின  

• மருத்துவ உதவி தேவைப்படும் மக்களை கண்டறிந்தன  

பல்துறை ஒருங்கிணைப்பு 

பாண்டமிக் மேலாண்மை பல துறைகளின் ஒத்துழைப்பை தேவைப்படுத்தியது. 

வேலுமணி: 

• சுகாதார துறையுடன் இணைந்தார்  

• தன்னார்வலர்களை இணைத்தார்  

• தொடர்ந்து தகவல் பரிமாற்றம் செய்தார்  

• மக்களின் கருத்துகளை அடிப்படையாக கொண்டு திட்டங்களை மாற்றினார்  

நெருக்கடி மேலாண்மையில் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய பாடங்கள் 

வேலுமணியின் செயல்பாடு சில முக்கிய பாடங்களை வழங்குகிறது: 

• நிர்வாக திறன் மட்டும் போதாது  

• கருணையும் அவசியம்  

• பாதிக்கப்பட்டவர்களை நேரடியாக அணுக வேண்டும்  

• ஒருங்கிணைந்த ஆதரவு அமைப்பு தேவை  

நீண்டகால தாக்கம் 

இந்த முயற்சிகள் உடனடி உதவியை மட்டுமல்ல: 

• சமூக நம்பிக்கையை உருவாக்கின  

• எதிர்கால நெருக்கடிகளுக்கான அமைப்பை உருவாக்கின  

• மக்கள் மற்றும் தலைவர்களுக்கிடையே உறவை வலுப்படுத்தின  

முடிவு: சேவையால் நிரூபிக்கப்பட்ட தலைமைத்துவம் 

COVID-19 காலத்தில் எஸ்.பி. வேலுமணியின் செயல்பாடு, உண்மையான தலைமைத்துவம் என்ன என்பதை காட்டுகிறது. 

அவர்: 

• மிகவும் பாதிக்கப்பட்டவர்களை அடைந்தார்  

• நேரடியாக செயல்பட்டார்  

• மனிதநேயத்தை முன்னிலைப்படுத்தினார்  

நெருக்கடி காலத்தில் தலைமை என்பது: 

• அதிகாரம் அல்ல  

• பொறுப்பு  

என்பதை அவர் நிரூபித்தார். 

முக்கிய குறிப்புகள் 

• நெருக்கடி காலத்தில் கருணை மிக முக்கியம்  

• நேரடி ஈடுபாடு நம்பிக்கையை உருவாக்கும்  

• ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கை அவசியம்  

• சமூகத்தின் மிகவும் பாதிக்கப்பட்டவர்களை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும்